会上，物管部、财务部、总经理办、人力资源部、战略发展部、审计室、信息技术部、安监部、生态环境办相关负责人，分别就本部门纾困解难工作情况、经验体会和下步打算作了汇报。
汇报结束后，徐建林代表集团讲话。他说，活动开展以来，各部室充分重视，深入生产一线，解决或协调解决了许多长期困扰一线的问题。要认真总结成绩和经验，推动这项工作常态化，助推企业高质量发展。
一要持之以恒，重在坚持。要克服缓口气、歇歇脚的思想，把为一线纾困解难当做日常性工作，实现常态化、长期化。今年，各部门要采用联合调研的形式，每月到各分公司走一遍，并充分利用微信群等方式，及时了解和解决问题。 二要有的放矢，重在精准。要集中精力，解决那些具有较强普遍性、专业性且一线不能解决的问题，特别是影响发展的深层次问题。今后，要变一线出题、部室答题为部室出题、一线答题，推动一线管理水平实现新提升。 三要凝聚智慧，重在创新。要提高活动参与的广泛度，实现后勤部室全员参与，紧密结合生产一线，充分发挥每个人的聪明才智，围绕硬件、软件提升，创新思维，取得更多、更大、更为实用的创新成果。 四要强化考核，重在激励。这次讲评，由服务对象打分、排名，年底增设专门奖项，就是要利用考核机制，激发各部室积极性。今后，要进一步完善考核机制，出台更为完善的考核激励办法，使这项工作更加有声有色。 讲评会进行了现场评议打分，人力资源部、财务部获讲评前两名。 为进一步提高后勤部室工作效能和服务质量，去年9月，由董事长苏瑞广亲自部署，集团开展“后勤部室为一线纾困解难助发展”活动，各部室积极响应，目前已累计帮助一线解决问题454项。
