6月25日晚，nba买球官方网站在集团办公楼四楼培训中心举办了“总经理安全大讲堂”暨《员工安全常识手册发放仪式》，董事长苏瑞广、总经理徐建林，马辉峰、刘彦辉、王翠彬等集团领导出席。

  苏瑞广为12个单位的负责人发放了新版《员工安全常识手册》，并对进一步做好安全工作提出了要求。他强调，各单位特别是一把手，要进一步增强责任感，坚决克服麻痹思想，时刻把安全工作放在第一位，做到宁可停工停产，也要保证生产安全；要坚持“七查三找、十要十不要”等行之有效的管理方法，筑牢安全防线；要沉下心来，扎下根去，善于发现深层次的、容易忽略的问题和隐患，抓住不放，务求整改，实现安全管理水平再提升。

  徐建林以《安全工作要抓好“五大关键”》为题，上了一堂安全课。他说，今年以来，全国安全生产形势依然严峻。虽然企业内部安全生产相对平稳，但不可掉以轻心，要围绕“遵守安全生产法，当好第一责任人”这个主题，着重抓好“五大关键”：

  一要抓好高层一把手和基层操作工“上下两层”。一把手必须承担起对本单位安全工作的领导责任、教育责任、管理责任、检查考核责任以及带头示范责任，抓好安全生产责任体系要求的“五落实五到位”；要通过抓好安全意识培养、操作规程落实、岗位风险辨识等方法和搞好隐患随手拍、亲情管理、员工互保，开展全员安全活动等方式，抓实员工安全责任。

  二要抓好新员工和老员工“新老两类”。要根据新工特点，通过建立新员工安全管理制度体系、强化理论和实操培训、一对一考核，以及老带新、师带徒等方法，提高他们的安全技能与素养，激励他们树立自主安全管理意识；要坚持一视同仁，无差别对待，教育老员工克服侥幸心理、惰性心理、麻痹心理和逆反心理，坚决杜绝习惯性违章，始终绷紧安全之弦，确保不出问题和事故。

  三要抓好事故预防和隐患整治“头尾两端”。要坚持“以人为本、生命至上、预防为主、综合治理”的总方针，牢固树立“视隐患为事故”的理念，克服重“灭火”轻防范等错误倾向；要按照“七查三找”“四不放过”等要求，通过考核隐患整改率、复发率，避免“治标不治本”、二次隐患等问题的发生，做到早发现、早报告、早处理、早整改。

  四要抓好惩罚和激励“黑红两手”。管理人员要执纪严明，甘当“黑脸包公”，严以管理、严以处罚，不留情面，做到“宁可听骂声，不能听哭声”；要坚持公心，公正严明，对在安全方面做出贡献的职工进行适当奖励，激发他们的工作热情和积极性。

  五要抓好正面典型选树和反面事故案例分析“正反两面”。要坚持典型引路，并严格评选标准，树立职工身边的典型，用身边人教育身边人、身边事教育身边人；要善于从别人的、本部门甚至是自身案例中吸取教训。特别是通过现场观看和讲解、组织案例讨论等方法，增强员工防范意识，强化事故案例分析效果。

  徐建林最后说，安全工作只有起点，没有终点。我们要坚决按照《安全生产法》等法律法规要求，抓住关键环节、要害部位，有的放矢，守牢底线，久久为功，毫不松懈地把这项工作抓紧抓实抓细抓好，为推动企业安全发展、高质量发展做出应有贡献！

  安监部部长郑建伟主持活动。各单位一把手、主管生产副职、车间主任、安全主管、安全员参加培训。

  今年6月是第21个安全生产月，今年“安全生产月”的主题是“遵守安全生产法 当好第一责任人”。围绕这个主题，集团确定开展系列安全专题活动，分别是：集团总经理向全体员工写一封安全信；在厂区各显著位置悬挂安全标语条幅；开展一次隐患大排查活动；组织员工观看一次安全主题宣教片；开展一次安全创新提案征询活动；组织一次安全宣传黑板报评比活动；开展一次安全咨询日活动；开展一次安全挂图巡回展活动；组织一次各分公司一把手安全培训；组织一次《员工安全常识手册》发放仪式；组织一次“安全十大人物”评选表彰活动。