4月6日，nba买球官方网站总经理徐建林出席印染精益TPM管理改善之旅暨表彰大会，对一年来印染推行精益管理所取得的成效给予充分肯定，希望印染再接再厉，推动管理持续改善，并表示，要以点带面，提升集团精益管理水平。

印染分公司副经理申学锋做第一阶段工作报告，全面回顾了一年来所做的精益管理主要工作，总结了取得的主要成效。

大会颁发了总经理特别奖、年度金牛奖、精益最佳推行先锋、精益优秀管理奖、精益最佳奉献奖、精益优秀改善团队奖、精益最佳执行奖、改善达人奖、优秀推进干事奖、精益最佳进步奖、精益提案之星、精益改善之星等奖项，对第一阶段工作中涌现出来的先进团队和个人进行了表彰，徐建林、曹军平、李云肖、石金拴等集团领导，曲波、赵家强等老师颁奖。

在今年的精益管理第二阶段，印染确定了8个设备样板区、8个焦点课题，刘敬通、刘建伟分别向样板区、焦点课题负责人授牌。

颁奖结束后，印染管理人员上台，就精益管理“六项精进”和推进第二阶段工作作了承诺与宣誓。

最后，徐建林做点评讲话。他说，想，都是问题；做，才是答案。我们要增强提升的信心，相信精益的力量。一年来，3A公司指导老师严细指导，印染上下密切配合，付出了极大心血和努力，成效有目共睹。今后，要继续深挖潜力，迎难而上，取得新的更大成绩，讲好印染精益故事。集团将加强宣传，以点带面，将印染经验推广到各个分公司，提升集团管理整体水平。

会前，与会人员参观了印染生产车间和示范点，纷纷对光亮如新的设备、整洁有序的环境和匠心独到的改善点翘指称赞。

有关分公司、部室负责人参加活动。

在集团支持和指导下，2020年1月，印染分公司与深圳3A企业管理顾问股份有限公司达成合作意向，5月7日签订咨询服务合同，并制定了精益管理提升3年规划。